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战略破局的“领头羊”

来源:求学 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2020-12-28
作者:网站采编
关键词:
摘要:人像摄影●大师公开课 第一站汪洋战略破局 由人像摄影杂志社和苏州虎丘婚纱城联合主办,杭州佳丽摄影集团独家承办的《人像摄影大师公开课——汪洋战略破局》将于 7月10日-11日

人像摄影●大师公开课 第一站汪洋战略破局

由人像摄影杂志社和苏州虎丘婚纱城联合主办,杭州佳丽摄影集团独家承办的《人像摄影大师公开课——汪洋战略破局》将于 7月10日-11日 落地苏州虎丘婚纱城,届时将与您共享行业内最尖端的管理心得与实战经验。回馈给您最直接的利润效益和管理方法,让您的企业从此焕然一新,不同凡响!

金牌实战破局大师——汪洋

现任杭州佳丽摄影集团董事总经理、济南都市丽人婚纱摄影执行总经理、安徽天然婚纱摄影营销顾问、影楼营销管理导师、系统标准化专家顾问、情感式服务创始人、影楼逆转专家、著名实战职业经理人

汪洋首次实战全方位揭秘

在他的带领下历届婚博会夺得桂冠,落地签单胜者为王!曾帮助二十多家影楼实现破局转型,系统改造,模块升级。

“面对当今婚纱影楼市场多元化的竞争趋势,仅靠小刀切割、碎片化细分市场的微薄利润,难以使企业喘息生存,只有从全新的角度考虑市场,从战略的高度创新转变,才能找到更好的经营之道,把握至关重要的核心资源。”一顶黑色的棒球帽,一身同色系的休闲正装,习惯性的微笑带着一丝阳光谦和,从容自信的谈着他传奇般的管理经历,他就是杭州佳丽摄影集团现任CEO——汪洋,一个“领头羊”式的战略破局之王。一个充满幽默感的睿智谦逊之人。

Q&A

多元管理之道——对话CEO

《人像摄影》:随着市场多元竞争的趋势日益严重,您认为婚纱影楼行业发展的重点在于什么?

汪洋:转型是很多同行都面临的关键问题,从业25年到现在,在我看来竞争从未平缓停滞过,我出自一线做过各种尝试,以前是从求学、模仿、实践和观察所得的学问,现在更多的是带团队勤沟通。与以往自我提升式的修行不同,作为企业的领航人你更重要的是确定目标和宏观决策,结果是检验你推陈出新有效与否的最佳数据,而对于市场的实时分析和人、财、物、网的妥善调控才是更重要的使命。

《人像摄影》:您所说的“赢”的使命感具体指什么?这在您经营管理中有什么决定性的具体改善吗?

汪洋:赢和利润是绝对衔接的,当然对于企业的发展业绩的完成率是最为重要的。但我强调的“赢”不仅仅是数据指标的提升,而是员工职业生涯的自我成长和企业使命感的正向传播相融,既要给大家一个清晰的方向感,以赢得商业利润为导向,也要充满雄心壮志,让大家感到自己是伟大事业中的一部分。这个问题有明确的定义,它要求公司在人员、资金和其他资源等方面做出取舍、选择,避免陷入常见的盲目出击陷阱中,促使企业搞清楚自己的优势和劣势。明白能够在

《人像摄影》:您认为作为一个管理者与员工最大的不同是什么?作为一个优秀的管理者最重要的是什么呢?

汪洋:在你成为领导之前,成功只同自己的成长有关,当你成为管理者以后,成功总同别人的成长有关。你的思想和行动要时刻更新,你要明白成功是靠你的团队而不是个人,遇到瓶颈时在没出现不同意见之前,不轻易做出任何决策。及时沟通、倾听、分析,很多时候正确的决策来源于众人的智慧。

遇见过很多优秀的管理者,攀谈间我发现好的管理者会具备一些基本特性。

(1) 以提升团队为己任,每次沟通都作为评估其内在成长的机会,指导帮助他们树立信心、自我突破。

(2)不仅要让员工拥有梦想,且还要实践它,使其获得成就感。

(3)深入到员工中间,向他们传递积极的心态和乐观精神。

(4)用人不疑、疑人不用。将合适的人请上车,不合适的人请下车。

(5)有勇气说“不”,理性掌舵,即使那是得罪人的话也要开口。

(6)用心观察、监督和推进业务,敢于质疑进展速度,保障执行力高效落地。

(7)用于承担风险,勤奋学习、与时俱进,成为身体力行的表率。

(8)懂得表扬别人,善于用人之长。

《人像摄影》:您在管理下属时会遇到什么两难问题吗?您通常都是怎样激励自己的?

汪洋:做领导总是要碰到许多自相矛盾的情况,其中一个就是长期与短期之间的矛盾,就像我经常遇到的一个问题:既要保证每个季度的业绩,又要去做5年以后的长远规划,很多人都能处理好短期目标,如不断推进公司现有业务的优势。可对于长期发展却毫无头绪。当投资者选择让你掌舵,就意味着他相信你可以平衡短期利润与长期利润之间的矛盾,并有效采取推进、拓宽市场的措施。


文章来源:《求学》 网址: http://www.qxzzs.cn/qikandaodu/2020/1228/892.html



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